Implementar uma estrutura de gerenciamento de metas, alinhando a empresa em torno de objetivos comuns e essenciais para o crescimento do negócio, a partir de uma abordagem ágil e proativa, que possibilita o avanço no curto prazo.
Descrição das Atividades:
1. Avaliação e diagnóstico da empresa; 2. Análise de dores, desafios e temas críticos para a empresa; 3. Orientação sobre como trabalhar por meio de OKR; 4. Definição e validação dos objetivos prioritários; 5. Construção de até cinco resultados-chave; 6. Definição de datas para início do ciclo de OKR e peridiocidade; 7. Levantamento de resultados e dificuldades do processo; 8. Revalidação e mudanças de ciclos dos OKRs; 9. Apresentação do OKR Canvas; 10. Fechamento do primeiro ciclo de OKR; 11. Reunião final para avaliação de resultados e pontos de melhoria.
O que você vai receber ao término do serviço:
Relatório final contendo todas as atividades desenvolvidas e orientações para a empresa.
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Consultora, palestrante e instrutora organizacional. Psicóloga, especialista em Dinâmica de Grupo; Gestão de Pessoas nas Organizações; Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde e atualmente cursando MBA em Avaliação Psicológica, atuando há mais de 18 anos em empresas do setor público e privado nas áreas Gestão de Pessoas e Processos, Planejamento Empresarial e Estratégico, Liderança, Empreendedorismo e outros, comprometida em oferecer orientações ocupacionais que agreguem valor a profissionais e empresas em todas as etapas de suas jornadas.
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