Uma estratégia inteligente para atuação de uma empresa é definir bem o segmento de mercado que irá atuar, para ter maior controle da atividade e análise da competitividade. Contrate a consultoria e construa com um especialista os segmentos, mercado-alvo e posicionamento que sua empresa irá tomar diante da concorrência.
Descrição das atividades:
1. Análise da empresa; 2. Definição de grupo atendido e localização; 3. Definição de mercado-alvo; 4. Estabelecer critérios para segmentação; 5. Construção de estratégia para grupos de clientes; 6. Análise dos perfis selecionados; 7. Estudo da lucratividade potencial de cada segmento; 8. Elaboração do plano de ação de implementação mercadológica.
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Consultor e Instrutor nas áreas de Marketing e Vendas, Empreendedorismo e Recursos Humanos. Credenciado por diversas instituições públicas e privadas para elaboração, aplicação e acompanhamento de ferramentas e soluções que promovam o desenvolvimento de micro e pequenas empresas no estado.
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Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Alagoas – UFAL, com MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas – FGV e Mestrando em Administração pela FUCAPE Business School. Diretor da Associação dos Consultores Organizacionais de Alagoas – ASCOA. Professor de MBA, Consultor, Instrutor e Palestrante em Estratégia Empresarial, Negociação e Vendas.
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formado em Gestão de RH e Especialista em Consultoria e Assessoria Empresarial. Consultor e Palestrante nas áreas de Planejamento, Marketing Tradicional, Digital e de Conversa, Vendas, Rh e Atendimento ao Cliente. Criador do Canvas Atendimento ao Cliente e E-book "Como converter Atendimento ao Cliente em Vendas".
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Sou Gestora de Recursos Humanos com especialização em Marketing. A maior parte da minha trajetória profissional foi dedicada a GESTÃO DE PESSOAS com foco em RESULTADOS DE VENDAS. Possuo experiência em gerenciamento de mudanças, gestão empreendedora, diagnóstico empresarial, atendimento humanizado na área de saúde, liderança de equipes, gestão de Call Center, recrutamento e seleção de pessoas, além de implantação de avaliação de desempenho. Há cerca de dois anos atuo em consultoria de Negócio de Impacto Social e Ambiental –NISA. Sou idealizadora e voluntária (04 anos) do Projeto Social – Bazar Lar Fraterno cuja renda da venda dos produtos é destinada à instituição Lar São Domingos. Empresas por onde andei… SER – Consultoria e Treinamento Empresarial (Sócia) Sebrae Alagoas – Consultora e Instrutora desde 2012 Hospital Santa Júlia (Manaus) – Atendimento ao Cliente Faculdade Marta Falcão (Manaus) – Disciplina de Marketing Calderaro Serviços (Recife) – Gestão de Equipe de Vendas Credicard e Redecard (Alagoas / Ceará / Bahia / Pernambuco) – Gestão Comercial e Vendas / Relacionamento com os Bancos parceiros/ Prospecção e Manutenção de Clientes – Pessoa Física e Jurídica / Gestão do Call Center filial Salvador/BA). Banorte (Caruaru / Penedo / Maceió) – Gerente.