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Controle e melhoria de processos
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Controle e Melhoria de Processos: Transforme sua Empresa!
Quer deixar a sua empresa mais eficiente e melhorar a qualidade?
Para isso, é necessário analisar e acompanhar os processos existentes, buscando melhorias em pontos como planejamento, programação, metas, objetivos, fluxos de trabalho e controles. Nossa consultoria vai te ajudar na gestão da eficiência dos processos para se destacar no mercado.
Confira o que oferecemos:
- Redução de custos;
- Padronização das atividades do negócio;
- Aumento da produtividade;
- Otimização de processos;
- Aumento da eficiência operacional;
- Ampliação da confiabilidade no atendimento ao cliente;
- Aumento da margem de lucro
Como Fazemos Isso?
Nossa metodologia eficaz é dividida em três etapas essenciais:
- Alinhamento da Proposta: Juntos, definimos o escopo, cronograma e responsáveis, garantindo clareza e objetivos alinhados.
- Diagnóstico e Desenvolvimento: Diagnosticamos, modelamos, e analisamos seus processos atuais, detectando ineficiências e propondo melhorias práticas.
- Proposição e Implementação de Melhorias: Apresentamos um plano detalhado com ações efetivas para o redesenho dos processos e acompanhamos de perto a implementação e avaliação das melhorias.
Para fazer a sua empresa crescer e ser reconhecida pela qualidade e eficiência, é fundamental ter controle sobre o processo produtivo. Ao implementar melhorias e estabelecer metas específicas para cada etapa, você reduz custos e melhora o seu produto.
Quer ver sua empresa prosperar? Entre em contato e saiba como podemos transformar seus processos!
MARKETING EMPRESARIAL
Sergey Sacha Passos Ferreira
4.84 Avaliação
Possui graduação em Administração de Empresas e graduação em Engenharia Civil e é especialista e Gestão Empresarial, Gerenciamento de Projetos e Docência do Ensino Superior. É consultor nas áreas de Gestão Empresarial, Qualidade, Produtividade, Desenvolvimento de Fornecedores, Logística, Atendimento ao Cliente e Empreendedorismo. E diretor da MARKETING EMPRESARIAL, atua como consultor credenciado do SEBRAE e tem experiência na área de Administração e Gestão Empresarial. Já prestou consultoria empresarial para mais de 3.000 empresas no Brasil. Foi gerente do Grupo Bompreço e engenheiro das construtoras Queiroz Galvão e Santa Barbara. É professor de Pós Graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e atuou com professor de Administração nas Faculdades FACIMA, FAMA e FAT. É amante de viagens. Já deu uma VOLTA AO MUNDO. Esteve nos cinco continentes, visitou 75 países no mundo, conheceu lugares inusitados, culturas diferentes das nossas, fez novos amigos e trouxe na bagagem muito aprendizado de vida que é incorporado a sua forma de lidar com pessoas e fortalecer os resultados das empresas que atende.
VECTIS GESTAO E CONSULTORIA LTDA.
Juliano Magalhaes
5 Avaliação
Diretor Comercial.Bacharel em Ciências e Tecnologia de Laticínios pela UFV e Pós Graduação em Gestão de Negócios pela Faculdade Pitágoras. Especializado em Gestão de Custos e Financeiro. Empreendedor com mais 20 anos de experiências em gestão e consultorias de empresas, cursos e treinamento de equipe.
Armazém Consultoria
DOMINGOS SAVIO SARAIVA LEÃO
5.00 Avaliação
Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), com especializações em Marketing (ESPM) e em Gestão Empresarial (Universidade Autônoma de Lisboa). Após atuar por mais de 20 anos na gestão empresarial de organizações nacionais e estrangeiras, passou a atuar como Consultor Organizacional, sendo proprietário de uma empresa de consultoria, credenciada junto ao SEBRAE há 18 anos nas áreas de Planejamento Estratégico, Plano de Negócios, Diagnóstico Empresarial, Mapeamento de Processos e também em Gestão da Qualidade. Também é avaliador e consultor da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) no Modelo de Excelência da Gestão (MEG), e junto ao Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP), como avaliador no Prêmio SomosCoop nas áreas de Governança e Gestão, com base no MEG. Casado há 41 anos com Sônia, pai do Ellison e avô da Elis.
AEREO PROJETOS
Gabriel Santos Miranda Lumba 5.00 Avaliação
Diretor Executivo da Aéreo Projetos, com experiencia há mais de 10 anos na área de gerenciamento de projetos formado em administração e com certificação Project Management Professional (PMP). Também atua como professor, voluntário da Junior Achievement e membro do conselho consultivo do CJE Maceió.
