Controle e Melhoria de Processos: Transforme sua Empresa!
Quer deixar a sua empresa mais eficiente e melhorar a qualidade?
Para isso, é necessário analisar e acompanhar os processos existentes, buscando melhorias em pontos como planejamento, programação, metas, objetivos, fluxos de trabalho e controles. Nossa consultoria vai te ajudar na gestão da eficiência dos processos para se destacar no mercado.
Confira o que oferecemos:
- Redução de custos;
- Padronização das atividades do negócio;
- Aumento da produtividade;
- Otimização de processos;
- Aumento da eficiência operacional;
- Ampliação da confiabilidade no atendimento ao cliente;
- Aumento da margem de lucro
Como Fazemos Isso? Nossa metodologia eficaz é dividida em três etapas essenciais:
- Alinhamento da Proposta: Juntos, definimos o escopo, cronograma e responsáveis, garantindo clareza e objetivos alinhados.
- Diagnóstico e Desenvolvimento: Diagnosticamos, modelamos, e analisamos seus processos atuais, detectando ineficiências e propondo melhorias práticas.
- Proposição e Implementação de Melhorias: Apresentamos um plano detalhado com ações efetivas para o redesenho dos processos e acompanhamos de perto a implementação e avaliação das melhorias.
Para fazer a sua empresa crescer e ser reconhecida pela qualidade e eficiência, é fundamental ter controle sobre o processo produtivo. Ao implementar melhorias e estabelecer metas específicas para cada etapa, você reduz custos e melhora o seu produto.
Quer ver sua empresa prosperar? Entre em contato e saiba como podemos transformar seus processos!
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Diretor Comercial.Bacharel em Ciências e Tecnologia de Laticínios pela UFV e Pós Graduação em Gestão de Negócios pela Faculdade Pitágoras. Especializado em Gestão de Custos e Financeiro. Empreendedor com mais 20 anos de experiências em gestão e consultorias de empresas, cursos e treinamento de equipe.
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5.00 Avaliação
Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), com especializações em Marketing (ESPM) e em Gestão Empresarial (Universidade Autônoma de Lisboa). Após atuar por mais de 20 anos na gestão empresarial de organizações nacionais e estrangeiras, passou a atuar como Consultor Organizacional, sendo proprietário de uma empresa de consultoria, credenciada junto ao SEBRAE há 18 anos nas áreas de Planejamento Estratégico, Plano de Negócios, Diagnóstico Empresarial, Mapeamento de Processos e também em Gestão da Qualidade. Também é avaliador e consultor da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) no Modelo de Excelência da Gestão (MEG), e junto ao Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP), como avaliador no Prêmio SomosCoop nas áreas de Governança e Gestão, com base no MEG. Casado há 41 anos com Sônia, pai do Ellison e avô da Elis.
4.90 Avaliação
Diretor Executivo da Aéreo Projetos, com experiencia há mais de 10 anos na área de gerenciamento de projetos formado em administração e com certificação Project Management Professional (PMP). Também atua como professor, voluntário da Junior Achievement e membro do conselho consultivo do CJE Maceió.
Sou Engenheira de Produção, com Mestrado na área e ampla experiência como consultora empresarial nas áreas de comércio exterior, planejamento, controle e gestão da produção, gestão estratégica, financeira e mapeamento de processos. Minha atuação é voltada à melhoria da produtividade, qualidade e competitividade das organizações, por meio de projetos realizados em âmbito nacional e internacional.
Desde 2011, atuo em projetos voltados à eficiência energética, análise de custos, layout industrial, elaboração de projetos e estratégias de posicionamento de mercado, controle e mapeamento de processos. Tenho sólida experiência com cooperativas de reciclagem e diversos segmentos industriais, contribuindo com diagnósticos e soluções práticas para desafios operacionais e estratégicos.
Atuei como consultora extensionista no PEIEX, programa da APEX-Brasil voltado à qualificação de empresas brasileiras para inserção e consolidação no mercado internacional. No período de 2013 a 2019, atendi empresas no Estado de Alagoas, e, de 2021 a 2023, expandi minha atuação para os estados de Alagoas e Pernambuco. Fui responsável pela elaboração de planos de exportação, diagnósticos empresariais, definição de planos de ação e acompanhamento técnico, com foco na elevação da competitividade, produtividade e capacidade exportadora das empresas atendidas.
Na área acadêmica, atuo como professora universitária há mais de uma década, ministrando disciplinas como Gestão Estratégica, Programação da Produção, Engenharia de Métodos, Engenharia da Qualidade e Gestão de Projetos, em cursos das Engenharias e da área da Saúde, integrando conhecimento técnico à vivência prática de mercado. Além da docência, também exerci funções de gestão acadêmica na PROAD, com responsabilidade pela gestão dos estágios institucionais, contribuindo para o alinhamento entre formação acadêmica e práticas profissionais.
Possuo ainda uma formação complementar robusta, com ênfase em comércio exterior, elaboração de projetos, cronoanálise, propriedade intelectual e didática. Minha trajetória profissional é marcada pela busca constante por qualificação, foco em resultados mensuráveis e soluções integradas, promovendo o desenvolvimento sustentável das organizações com as quais colaboro.
Profissional com mais de 20 anos de atuação no mercado, sou formado em Administração de empresas, em Economia e especializado em Marketing, onde tive a oportunidade de atuar nos departamentos de finanças, logística, vendas e marketing ao longo da minha carreira.
Também tive a experiência de morar na Argentina e Austrália onde pude ampliar meus horizontes culturais e profissionais.Desde 2008 concentro minha atuação no departamento de marketing, criando do zero ou fazendo alguma intervenção estrutural necessária em algum fundamento como em análises de mercado, desenvolvimento de produto/serviços, planejamento de preço, readequação dos canais de distribuição e remodelando o sistema de comunicação integrada de marketing. Ao longo da carreira tive passagens em empresas de grande porte como Ambev, Danone e empresas de médio porte como Copra e Ibratin.Hoje tenho uma consultoria especializada em Marketing chamada Mercadológica, que atua dentro do departamento de marketing da organização desenvolvendo um método chamado gestão da receita, que é uma técnica que atua nas variáveis que impactam diretamente na receita da empresa.