Controle e Melhoria de Processos: Transforme sua Empresa!
Quer deixar a sua empresa mais eficiente e melhorar a qualidade?
Para isso, é necessário analisar e acompanhar os processos existentes, buscando melhorias em pontos como planejamento, programação, metas, objetivos, fluxos de trabalho e controles. Nossa consultoria vai te ajudar na gestão da eficiência dos processos para se destacar no mercado.
Confira o que oferecemos:
- Redução de custos;
- Padronização das atividades do negócio;
- Aumento da produtividade;
- Otimização de processos;
- Aumento da eficiência operacional;
- Ampliação da confiabilidade no atendimento ao cliente;
- Aumento da margem de lucro
Como Fazemos Isso? Nossa metodologia eficaz é dividida em três etapas essenciais:
- Alinhamento da Proposta: Juntos, definimos o escopo, cronograma e responsáveis, garantindo clareza e objetivos alinhados.
- Diagnóstico e Desenvolvimento: Diagnosticamos, modelamos, e analisamos seus processos atuais, detectando ineficiências e propondo melhorias práticas.
- Proposição e Implementação de Melhorias: Apresentamos um plano detalhado com ações efetivas para o redesenho dos processos e acompanhamos de perto a implementação e avaliação das melhorias.
Para fazer a sua empresa crescer e ser reconhecida pela qualidade e eficiência, é fundamental ter controle sobre o processo produtivo. Ao implementar melhorias e estabelecer metas específicas para cada etapa, você reduz custos e melhora o seu produto.
Quer ver sua empresa prosperar? Entre em contato e saiba como podemos transformar seus processos!
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Possui graduação em Administração de Empresas e graduação em Engenharia Civil e é especialista e Gestão Empresarial, Gerenciamento de Projetos e Docência do Ensino Superior. É consultor nas áreas de Gestão Empresarial, Qualidade, Produtividade, Desenvolvimento de Fornecedores, Logística, Atendimento ao Cliente e Empreendedorismo. E diretor da MARKETING EMPRESARIAL, atua como consultor credenciado do SEBRAE e tem experiência na área de Administração e Gestão Empresarial. Já prestou consultoria empresarial para mais de 3.000 empresas no Brasil. Foi gerente do Grupo Bompreço e engenheiro das construtoras Queiroz Galvão e Santa Barbara. É professor de Pós Graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e atuou com professor de Administração nas Faculdades FACIMA, FAMA e FAT. É amante de viagens. Já deu uma VOLTA AO MUNDO. Esteve nos cinco continentes, visitou 75 países no mundo, conheceu lugares inusitados, culturas diferentes das nossas, fez novos amigos e trouxe na bagagem muito aprendizado de vida que é incorporado a sua forma de lidar com pessoas e fortalecer os resultados das empresas que atende.
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Diretor Comercial.Bacharel em Ciências e Tecnologia de Laticínios pela UFV e Pós Graduação em Gestão de Negócios pela Faculdade Pitágoras. Especializado em Gestão de Custos e Financeiro. Empreendedor com mais 20 anos de experiências em gestão e consultorias de empresas, cursos e treinamento de equipe.
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5.00 Avaliação
Diretor Executivo da Aéreo Projetos, com experiencia há mais de 10 anos na área de gerenciamento de projetos formado em administração e com certificação Project Management Professional (PMP). Também atua como professor, voluntário da Junior Achievement e membro do conselho consultivo do CJE Maceió.