Gerir uma equipe é sempre um desafio, especialmente quando é preciso mediar conflitos. Para isso é necessário que o empresário entenda diferentes abordagens e obtenha ferramentas para compreender as situações, aplicando-as de forma a administrar os mesmos. Seja preparado por esta consultoria a se tornar um líder apto a encontrar as soluções adequadas para diferentes cenários.
Descrição das Atividades:
1. Avaliação da empresa; 2. Orientação sobre boas práticas de liderança; 3. Apresentação de ferramentas a serem utilizadas para gestão de pessoas; 4. Definição de regras para reuniões de acompanhamento com a equipe; 5. Apresentação de mapa de experiências da equipe; 6. Análise de possíveis ferramentas de gestão de conflitos a serem utilizadas; 7. Definição de matriz de análise de conflitos e orientação sobre utilização; 8. Debate sobre cenário atual da empresa com orientações de melhorias; 9. Construção de um plano de ação; 10. Análise do processo e registro de lições aprendidas.
O que você vai receber ao término do serviço:
Sistemática para gestão de equipes, contendo mapa de experiência da equipe, matriz de análise de conflitos o plano de ação com foco em ações que apoiem a construção de equipes de alto desempenho.
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Consultora, palestrante e instrutora organizacional. Psicóloga, especialista em Dinâmica de Grupo; Gestão de Pessoas nas Organizações; Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde e atualmente cursando MBA em Avaliação Psicológica, atuando há mais de 18 anos em empresas do setor público e privado nas áreas Gestão de Pessoas e Processos, Planejamento Empresarial e Estratégico, Liderança, Empreendedorismo e outros, comprometida em oferecer orientações ocupacionais que agreguem valor a profissionais e empresas em todas as etapas de suas jornadas.
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Graduada em Administração pela ESTÁCIO DE SÁ, CRA: 1-2737, MBA em Administração e Qualidade pelo Instituto Brasileiro de Pós-Graduação – IPEX. Atuo como consultora empresarial nas áreas: Diagnóstico Empresarial, Programa 5S da Qualidade, Empreendedorismo, Planejamento Estratégico, Plano de Negócio, Política de Recursos Humanos, Pesquisa de Clima Organizacional, Gestão de Conflitos, Recrutamento e Seleção, Descrição de Cargos, Liderança e Humanização. Avaliadora da FNQ.
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Administradora, CRA: 1-2763 graduada pela Universidade Federal de Alagoas, MBA- Administração e Qualidade pelo Instituto Brasileiro de Pós - Graduação - IBPEX, Graduanda em Contabilidade pela Universidade Estácio de Sá. Atuei como Avaliadora da Fundação Nacional da Qualidade - FNQ, atuei como Agente Local de Inovação pelo SEBRAE, atuando nas micro e pequenas empresas do Estado de Alagoas na implantação da cultura da inovação. Especialista em Gestão de Processos - BPM e BPMN. Atuo como Consultora empresarial nos temas: Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, Plano de Negócio, Programa 5S da Qualidade; Política de Recursos Humanos, Pesquisa de Clima Organizacional; Criação da Cultura Organizacional; Recrutamento e Seleção, Descrição de Cargos e Salários, Formação de equipe; Diagnóstico Empresarial e Gestão de Processos.
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Psicopedagoga, Especialista em Gestão Empresarial, Palestrante, Consultora e Instrutora de Negócios nas áreas de Empreendedorismo - Comportamento Empreendedor, Negociação, Sucessão Empresarial; Pessoas - Condução de Grupos, Recrutamento e Seleção, Liderança, Cultura e Clima Organizacional; Associativismo e Cooperarivismo - Cooperação, Organização, Constituição e Funcionamento; Selecionado e Instrutora do Seminário Empretec ONU/UNCTAD/PNUD, Master em Inteligência Emocional e Gestão das Emoções.