Aumente os resultados de vendas com a consultoria de Estruturação da área comercial!
Avalie e defina a estrutura comercial da sua empresa é um dos principais passos para sucesso de sua empresa. E, com o suporte da consultoria de Estruturação da área comercial, você consegue avaliar e definir a estrutura do seu negócio, buscando otimizar ou maximizar os resultados de vendas, através de:
-Experiência especializada: Tenha contato com uma equipe com ampla experiência em estratégias comerciais, garantindo assim soluções personalizadas, eficazes, com uma abordagem sistemática e estruturada, do plano de ação que garante resultados consistentes e mensuráveis;
-Cliente oculto: Avalie sua empresa através do olhar do consumidor sobre sua empresa, o que auxilia identificar pontos fortes e áreas de melhorias;
-Processos de validação: Entenda as necessidades e expectativas para seu negócio, garantindo o alinhamento com os objetivos comerciais. Além disso, com base dos resultados obtidos com a aplicação do “Cliente oculto”, insights e devolutivas dos resultados, você elabora um plano de ação personalizado e efetivo, otimizando a performance dentro do mercado;
-Plano de ação: Ao fim, elabore um plano de acompanhamento contínuo para garantir a eficácia e sucesso da sua empresa.
Agende uma consultoria e descubra como a estruturação da área comercial de sua empresa pode ajudar a transformar os desafios em oportunidades de crescimento!
4.13 Avaliação
Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Alagoas – UFAL, com MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas – FGV. Mestrado em Administração pela FUCAPE Business School. É CEO da OPTIMIZA Engenharia de Negócios LTDA. Diretor da Aliança Comercial de Maceió. É Consultor, Instrutor, Palestrante e Professor Convidado dos principais MBAs de Alagoas em Estratégia Empresarial, Marketing, Negociação e Vendas.
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Profissional com mais de 20 anos de atuação no mercado, sou formado em Administração de empresas, em Economia e especializado em Marketing, onde tive a oportunidade de atuar nos departamentos de finanças, logística, vendas e marketing ao longo da minha carreira.
Também tive a experiência de morar na Argentina e Austrália onde pude ampliar meus horizontes culturais e profissionais.Desde 2008 concentro minha atuação no departamento de marketing, criando do zero ou fazendo alguma intervenção estrutural necessária em algum fundamento como em análises de mercado, desenvolvimento de produto/serviços, planejamento de preço, readequação dos canais de distribuição e remodelando o sistema de comunicação integrada de marketing. Ao longo da carreira tive passagens em empresas de grande porte como Ambev, Danone e empresas de médio porte como Copra e Ibratin.Hoje tenho uma consultoria especializada em Marketing chamada Mercadológica, que atua dentro do departamento de marketing da organização desenvolvendo um método chamado gestão da receita, que é uma técnica que atua nas variáveis que impactam diretamente na receita da empresa.
4.47 Avaliação
Formação em Adnibistração com Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas pela UFPB, palestrante e consultor nas ares de gestão empressarial.