Independente da qualidade do planejamento empresarial, uma boa prática para toda empresa é realizar uma revisão periódica do mesmo a fim de encontrar pontos de melhoria. Contrate esta consultoria e tenha apoio de um de nossos consultores para revisar o planejamento empresarial, contemplando os objetivos estratégicos, metas, indicadores, planos de ação e responsáveis.
Descrição das Atividades:
1. Avaliação da empresa; 2. Revisão e análise do ambiente e postura estratégica; 3. Revisão de objetivos estratégicos, metas, indicadores e responsáveis; 4. Revisitar o plano de ação, avaliando pontos de melhoria 5. Avaliação final do processo
O que você vai receber ao término do serviço:
Planejamento empresarial revisado, contendo propósito, missão, visão de futuro, valores, análise de ambiente, postura estratégica, objetivos, metas, indicadores, responsáveis e planos de ação.
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Diretor da Planejare Consultoria. Graduado em Administração Pública pela Universidade Federal de Alagoas (UFAL). Realizou intercambio na Faculdade de Economia do Porto. Atua na elaboração e gestão de projetos com foco no desenvolvimento sustentável e inovação. Foi presidente da Federação Nacional do Estudantes do Campo de Públicas e da Empresa Júnior de Administração Pública da UFAL - Campus Arapiraca. Integrante da Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Solidários da UFAL - Campus Arapiraca. Membro do Grupo de Pesquisa Estado, Desenvolvimento e Sociedade.
Graduada em Gestão de Recursos Humanos - FAT, Especialista em Consultoria e Assessoria Empresarial – CESMAC e em Desenvolvimento Organizacional - IFAL. Experiência como docente de cursos Técnicos, Tecnológicos e Graduação Plena, bem como orientadora de pesquisa em Trabalhos de Conclusão de Curso - TCC. Atuou como Coordenadora Pedagógica de curso Tecnológico Superior em Gestão de Recursos Humanos. Também com experiência em docência em formação para a Rede Municipal de Ensino, no Projeto SEMED/Programa das Nações Unidas para Desenvolvimento (PNUD) em Maceió, o que culminou na construção de artigo publicado em livro - Formação de Gestores Municipais: Resultados de um processo de construção - ISBN: 978-85-66426-88-5.\n \nCom Formações em Inteligência Emocional e Neurocoaching – NCC, Business Partner – RH estrategista – Udemy, Auditor Interno da Qualidade – ISO 9001:2015 e ISO 19011:2018. Analista de Mapeamento de Perfil Comportamental - Coaching Profiler, Empreendedor Líder Coach, certificada pela Solides LCC, empresa NorteAmericana e pela BrasCoaching.\nNo mercado de trabalho com larga experiência em Liderança, Empreendedorismo, Planejamento para abertura de negócios - Plano de Negócios - e implementação, Planejamento Empresarial e Estratégico, com Consultoria, Coaching e Mentoria. Exercendo atividades em diversas Empresas Alagoanas dos mais diferenciados ramos e portes. Também atua na área de Gestão com Pessoas desenvolvendo empresas, líderes e equipes para alta performance com humanização. Conultora do Sistema S, em Planejamento Empresarial, com foco em Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Metodologia CANVAS. Passando desde projetos de consultoria para exportação na Federação das Indústrias do Estado de Alagoas - FIEA -, até trabalhos de capacitação em Prefeituras, como Campo Alegre e Delmiro Gouveia. Exerceu o cargo de Gestora de Recursos Humanos em empresas de Inovação Tecnológica e Conhecimento e no Terceiro Setor. \n
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Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM FINANÇAS E TRIBUTOS pela Faculdade de Ciências Jurídicas e Sociais de Maceió (2008). Especialista emGestão de Projetos, LGPD e Mestre em Recursos Humanos e Gestão de Conhecimento, com experiência na área de Educação, com ênfase em METODOLOGIAS ATIVAS,atuando principalmente nos seguintes temas: currículo; tecnologia; educação à distância, criatividade, empreendedorismo, educação empreendedora e metodologias ativas eatuação em Compliance Officer CPC-A, Ouvidoria e Governança Corporativa. Experiência desde 2010 na plataforma Moodle como Prof. Tutor On Line na UAB, Senai efaculdades privadas e atuação em várias empresas com consultoria empresarial de governança, ouvidoria e LGPD.
Leandro é convicto de que a a combinação Transformação Digital + Eficiência Operacional é a chave para alcançar a Execução Estratégica e destravar a escala de empresas. Desde 2010 vem desenvolvendo negócios com base em inovação, sempre fazendo a ponte entre negócios tradicionais e digitais. Adora apoiar empresários a explorarem oportunidades de ganharem eficiência nas suas operações.
Leandro criou a metodologia de gestão GRIP, na qual ajuda empresários a praticar a Execução Estratégica, interligando metas a métricas, indicadores e projetos. Com base nesta metodologia, fundou o Heat Metrics: Uma plataforma que faz diagnóstico situacional de empresas e apoia empresários a acompanhar a execução da empresa interligando tarefas a projetos e projetos a metas e métricas. Além disto, também fundou o Gestores do Caos, uma imersão de planejamento estratégico que ajuda empresários a definirem com clareza as metas e projetos que dão à empresa direção e controle.
No passado, foi fundador e COO da Gama Academy, empresa adquirida pelo Grupo Ânima, e foi sócio da Menu, empresa adquirida pela Ambev.
Já acelerou mais de 60 empresas diretamente, ajudando mais de 15 grandes corporações como Mercedes Benz, Brink’s, Unilever e Porto Seguro a desenvolverem negócios com startups.
Progresso com Ordem é o seu lema.